18 Май, 2009 12:04
Миттал с ФГИ договорился по-русски
Коррекция инвестиционных обязательств
«ArcelorMittal Кривой Рог» может стать прецедентом для других
предприятий ГМК, которые из-за кризиса не могут выполнять взятые на
себя инвестобязательства. Ранее взаимности от ФГИ добивались только
российские собственники украинских активов.
Внесенные
на минувшей неделе изменения в договор купли-продажи крупнейшего в
Украине меткомбината позволят ArcelorMittal отсрочить выполнение ряда
инвестобязательств на период кризисной ситуации в экономике и ГМК. В
частности, до окончания кризиса отложены обязательства по техническому
перевооружению и приросту мощностей, временно снято требование по
сохранению производства и отгрузки продукции в объеме не ниже 6 млн. т
в год. В то же время, обязательства собственника в социальной сфере и
внесению экологических инвестиций в новой редакции договора-купли
продажи остались без изменений.
После окончания действия
форс-мажорных обстоятельств, действие договора в полном объеме
возобновляется автоматически. Основанием для этого станет существенное
улучшение производственных показателей комбината, а именно – выход их
на уровень второго полугодия 2005 г., периода, предшествующего
конкурсной продаже пакета акций «Криворожстали». ФГИ совместно с ГП
«Укрвнешэкспертиза» будет ежеквартально мониторить производственные
показатели АМКР, сравнивать их с аналогичными показателями на мировом
рынке.
Всего обязательства собственника АМКР включают 150
пунктов, часть из них выполнена, действие части должно было завершиться
в 2010 г., за выполнением некоторых оставшихся ФГИ будет следить в
течение 25 лет.
Динамика основных показателей ОАО «АМКР»:
|
2004 г.
|
2005 г.
|
2006 г.
|
2007 г.
|
2008 г.
|
Выплавка стали, млн. т
|
7,13
|
6,96
|
7,59
|
8,103
|
6,233
|
Выручка, млрд. грн.
|
10,1
|
11,049
|
14,399
|
18,810
|
н/д
|
Прибыль, млрд. грн.
|
2,013
|
1,605
|
2,931
|
3,798
|
4,676
|
Источник: данные предприятия
В
2008 г. выпуск основных видов продукции на АМКР снизился на 22-24%. До
этого максимальный объем производства был достигнут в 2007 г., когда
загрузка мощностей комбината достигла 99%.
За 4 мес. текущего года выплавлено 1,47 млн. т стали, по итогам 2009 г. производство ожидается на уровне 5 млн. т.
«Докризисная»
стратегия развития предполагала увеличение мощностей по выплавке стали
с текущих 8 млн. т до 12 млн. т к 2012 г. Для наращивания производства,
помимо ввода 3-х новых конвертеров, 3 машин непрерывного литья, 2
установок «печь-ковш», вакууматора, известкового цеха, кислородного
блока, планировалось также строительство аглофабрики и капреконструкция
еще 2-х домен с внедрением вдувания пылеугольного топлива. Теперь же
АМКР не будет финансировать указанные мероприятия до окончания кризиса.
В 2008 г. инвестиции комбината в техперевооружение составили 1,4 млрд.
грн., в текущем году будет вложено в лучшем случае 500 млн. грн. При
этом средства будут вкладываться в проекты, имеющие меньшую стоимость и
максимально быструю отдачу.
Социальные обязательства
Из
19 пунктов соцпакета наиболее важными являются обязательства по
финансированию охраны труда, строительству жилья и индексированию
зарплаты с учетом инфляции. Действие большей части обязательств в
соцсфере истекало в 2010 г., однако в новой редакции договора
купли-продажи ФГИ и АМКР договорились о продлении срока их действия до
2011 г. включительно.
Трудовому коллективу удалось также добиться от администрации комбината
выплаты 13-й зарплаты (она будет выплачена частями) и отмены планов по
переходу на четырехдневную рабочую неделю и сокращению зарплаты за счет
снижения премий на 40%.
Основные соцобязательства, по договору купли-продажи комбината от 12.01.2006:
№ п. Договору
|
Зміст пункту Договору
|
п. 11.3.4.
|
Виплата
винагороди за підсумками роботи ВАТ в розмірі середньомісячної
заробітної плати, інших заохочень залежно від результатів діяльності ВАТ
|
П.11.3.6
|
Збереження
штатної чисельності персоналу, що була досягнута станом на 1 липня 2005
р., протягом п'яти років після укладення договору купівлі-продажу
|
П.11.3.7
|
Утримання
соціальної сфери ВАТ … з обсягами її фінансування не нижче, ніж рівень,
досягнутий на дату підписання договору купівлі-продажу
|
П.11.3.11
|
Витрати ВАТ на поліпшення соціально-побутових умов працюючих на рівні не менш як 0,5% суми реалізованої продукції ВАТ на рік
|
П.11.3.13
|
Витрати ВАТ на охорону праці не менш як 0,6% суми реалізованої продукції ВАТ на рік
|
П.11.3.14
|
Продовження будівництва житлових будинків і безоплатної передачі житла працівникам ВАТ, що перебувають на квартирному обліку
|
П.11.3.15
|
Виконання
колективного договору в повному обсязі, укладення колективних договорів
на наступні періоди з обов'язковим урахуванням норм положень Галузевої
угоди ГМК України та норм і соціальних гарантій попереднього
колективного договору
|
Источник: ФГИ
Для
администрации АМКР сохранение обязательств в социальной сфере просто
несопоставимо по объему с инвестированием технических мероприятий.
Расходы по соцсфере составляют примерно 1,2-1,4% от суммы реализации
предприятия за год. По оценочным данным, за 2008 г. реализация товарной
продукции АМКР около 20 млрд. грн., соответственно, расходы на соцсферу
не превысят 300 млн. грн. В то же время, рассчитанная до 2012 г.
программа развития производства стоит не менее $3 млрд., или минимум 5
млрд. грн. ежегодно. Так что экономия комбината исчисляется миллиардами
гривен.
Отметим, что в Украине есть примеры не просто отсрочки
выполнения инвестобязательств, но и кардинального их изменения. По
странному совпадению, наибольшего успеха в искусстве «сбрасывания»
своих обязательств достигли российские бизнесмены, владеющие рядом
крупных украинских активов. В частности, «Русский Алюминий», который в
2004 г. (при правительстве Януковича) добился замены обязательства по
строительству в Украине алюминиевого завода на расширение мощности НГЗ,
что позволило компании сэкономить сотни миллионов долларов.
Хитроумную
тактику использует «РусАл» на ЗАлКе, где не выполняет обязательства по
внесению инвестиций в развитие предприятия, ссылаясь на судебные
запреты, инициированными компаниями, явно действующими в интересах
самого «РусАла». Здесь ФГИ занял активную позицию, требуя у
собственника содействовать отмене ранее принятых судебных запретов на
выполнение инвестобязательств. В обмен на это ФГИ и правительство
обязуются содействовать принятию для комбината дифференцированного
тарифа на электроэнергию, что позволит предприятию возобновить
рентабельную работу.
Российский бизнесмен Новинский, структуры
которого сейчас контролируют Черноморский судозавод, нашел «подход» к
прежнему главе ФГИ В.Семенюк, что позволило внести существенные
изменения в инвестобязательства по ЧСЗ. А именно – обязательство
производить судостроительную продукцию в объеме 60 тыс. т в год
изменено на обязательство выпускать продукцию на сумму 360 млн. грн.
Это дает новому собственнику большой простор для «маневра» при закупке
оборудования, металла, и оказании услуг, которые, очевидно, теперь
будут проводиться завышенным ценам.
Сейчас контролируемая
Новинским «Смарт-групп» пытается добиться у ФГИ коррекции обязательств
по развитию Балаклавского РУ. Компания должна осуществить до 2010 г.
перенос производственных мощностей БРУ за пределы Балаклавской бухты
Севастополя, а также взять на себя расходы по экологическому
оздоровлению бухты. «Смарт-групп» настаивает на переносе срока
выполнения обязательств на 2014 г.
Еще один российский инвестор
– «Трансмашхолдинг», который владеет контрольным пакетом
«Луганстепловоза», также не спешит инвестировать деньги в производство.
Компания утверждает, что вкладывать деньги в актив ему мешает то, что
его права собственности на предприятие оспорены. Согласно решению
Верховного Суда Украины от 2008 г. предприятие возвращено в
госсобственность, однако Минюст не может вернуть акции Фонду
госимущества. Де-факто россияне продолжают владеть «Луганстепловозом»,
однако инвестобязательства не выполняются.
Отсрочка выполнения инвестобязательств АМКР может стать прецедентом для
других метпредприятий, которые также могут добиваться уступок со
стороны ФГИ. В Фонде «не хотели бы тиражировать пример с «АрселорМиттал
Кривой Рог», однако не исключают возможность компромисса с
собственниками ряда предприятий, с некоторыми из них уже ведутся
переговоры. Напомним, что в Меморандуме взаимопонимания с предприятиями
ГМК правительство взяло на себя обязательство обратиться в ФГИ и ЦК
Профсоюза работников металлургической и горнодобывающей промышленности
с предложением перенести часть работ по модернизации производства «на
период преодоления кризисных явлений». При этом, отсрочка выполнения
инвестобязательств может быть введена только в части модернизации (при
согласии ФГИ и ЦК ПМГУ), но не в социальной сфере. Премьер-министр Юлия
Тимошенко заявила: «Если приватизированные предприятия, на которых так
называемые «эффективные» частные собственники обещали реконструкцию,
модернизацию, освоение мировых рынков и этого не сделали, нам надо
думать (! – авт.), если они на улицу выбрасывают людей и не платят
заработные платы, что государство должно возвращать (! – авт.) эти
предприятия в свою систему управления».
Позиция правительства
такова: выполнение обязательств по реконструкции и модернизацию может
быть отложено с согласия ФГИ, взамен собственники обещают выполнять в
полном объеме обязательства в социальной сфере. В случае невыполнения
последних – возврат предприятия в госсобственность. ФГИ оперативно
разработал законопроект, предусматривающий возможность возврата
предприятий в госсобственность в одностороннем порядке, без решения
суда – по решению госоргана приватизации, который зафиксирует
невыполнение условий договора купли-продажи.
В Украине,
Экономика,
Производство,Продажи,
Каталог персон,
Лакшми Миттал,
ОАО "АрселорМиттал Кривой Рог",
Собственность,,Рейдерство,
Управление,
Cоциальная сфера,Зарплата,
Металлотрейдеры,
Кризис,Банкротство,
Инвенстиции
|
|