Новости:  

14 Август, 2007 11:19

СТАВКА НА МОДЕРНИЗАЦИЮ

предстоящий инновационный путь развития предприятия гарантирует его высокотехнологичное реформирование и дальнейшее упрочение позиций на мировых рынках металла. Выбор оптимальной производственной стратегии - углубление передела, повышение эффективности, отказ от устаревших технологий - вот основа обеспеченного будущего азовстальцев на долгие годы.

Сегодня «Азовсталь» - мощный, передовой комбинат, флагман черной металлургии Украины, который к тому же проводит активную модернизацию производства. В 2006 году перед ним были поставлены очень серьезные, даже амбициозные, задачи - не только ускорить реконструкцию, но и выйти на перспективные рынки. Для того чтобы правильно решить эту задачу, специалисты комбината «Азовсталь», дивизиона стали и проката «Метинвест Холдинга» и самого холдинга, а также ведущие мировые бизнес-консалтинговые компании провели детальный анализ текущей рыночной ситуации и перспектив будущего развития мировых рынков. И определили путь, по которому меткомбинату необходимо идти, чтобы сохранить и усилить свою конкурентоспособность. Любое техперевооружение должно основываться на глубинном анализе ситуации в отрасли, ситуации на соответствующих рынках, поскольку важно понимать, какая продукция будет наиболее востребована потребителем.

Конкурировать с ведущими мировыми компаниями, например, с теми же российскими, можно, если темпы технического перевооружения будут такими же, а еще лучше - выше, чем у них. До недавнего времени комбинат позиционировал себя как ведущего производителя высококачественных слябов и толстолистового проката в Украине, предприятие имеет небольшое производство крупного сорта. Сегодня специализацию предприятия нужно несколько скорректировать.

Во-первых, понятно, что комбинат в долгосрочном периоде логично сориентировать на производство плоского металлопроката, поскольку плоский и длинный продукт - это разные технологии. Посему рельсобалочный цех (РБЦ), который имеет в своем составе два прокатных стана - рельсобалочный и крупносортный, будет выведен из эксплуатации, когда соответствующий РБЦ построят на Енакиевском металлургическом заводе. Кроме того, в своих расчетах комбинат исходит из того, что в десятилетней перспективе «Азовсталь» выйдет на выпуск 8 миллионов тонн стали в год, полностью отказавшись при этом от производства товарных слябов и торговли полуфабрикатами.

В долгосрочной перспективе «Азовсталь» больше привлекает рынок горячекатаного рулона (ГКР), чем полуфабрикатов. Ниша ГКР на мировом металлургическом рынке достаточно велика, а риски вхождения в нее минимальны. Ведь это самый большой сегмент на металлургическом рынке. Его производят примерно 550 млн. т в год в мире. Поэтому если на такой рынок заходит еще один игрок с объемом в 1%, понятно, что сильно на рынок это не повлияет, свою долю можно легко отвоевать. С другой стороны, горячекатаный рулон - это продукт не сезонного или специфического спроса. Рулоны применяются в промышленности, и понятно, что строительный бум начинается в странах Восточной Европы, в Казахстане, Грузии, Армении. Вокруг Украины спрос на этот продукт будет неуклонно расти. Профнастил, опалубка - все из рулона делается.

Исходя из этого, совместно с «Метинвест Холдингом» рассматривается возможность строительства рулонного стана мощностью 3,6 млн. т в год, с его последующей реконструкцией до 5,6 млн. т, либо непосредственно на промплощадке «Азовстали», либо же его возведение с нуля (так называемый Greenfield project) в странах, рынки которых защищены торговыми ограничениями. Если представится возможность, холдинг может приобрести уже готовое такое производство. Подобным действующим производством является итальянский завод Ferriera Valsider, который входит в «Метинвест Холдинг» и на котором прокатываются азовстальские слябы в горячекатаный рулон и лист.

Понятно, что такая концепция развития «Азовстали» предполагает реконструкцию всей инфраструктуры комбината. Поэтому впереди - реконструкция доменного производства, с внедрением целого комплекса мероприятий по улучшению эффективности работы печей. Планируется отказаться от мартеновского производства и заменить его конвертерным способом выплавки. Для этого уже в ближайшее время начнется сооружение третьего конвертера на «Азовстали», и объем производства конвертерной стали вырастет с сегодняшних 4,6 миллиона тонн как минимум до 6,2 миллиона тонн. В феврале 2008 года планируется ввести в эксплуатацию новую слябовую машину непрерывного литья заготовок, затем провести глубокую модернизацию двух существующих МНЛЗ. Естественно, под это будут подтягиваться вся инфраструктура, кислородный блок, транспортное хозяйство.

Таким образом, с достигнутым углублением передела «Азовсталь» не будет более зависеть от волатильных (нестабильных) цен на полуфабрикаты и перенаправит объемы продаж на более перспективные рынки.

Возникает вопрос, почему было принято решение двигаться в этом направлении. Если посмотреть статистику производства, то она успешна. За шесть месяцев текущего года производство чугуна возросло до 2674,7 тыс. т (что на 425,2 тыс. т больше шести месяцев прошлого года), стали - до 3087,2 тыс. т (на 375,4 тыс. т больше), проката - до 2731,4 тыс. т (на 305,5 тыс. т больше). В текущем году возросло и производство слябов: с января по июнь комбинатом было произведено 2212,6 тыс. т этой продукции, что на 193,5 тыс. т больше соответствующего периода прошлого года.

Однако надо думать на перспективу. Свободный сегмент рынка товарных слябов - которые потребляются не внутри металлургических компаний - будет постепенно уменьшаться. Сейчас он составляет около 30 млн. т, несмотря на то, что само потребление слябов в мире достаточно велико - порядка 600 млн. т в год.

В дальнейшем свободный рынок слябов будет сокращаться по двум основным причинам. Во-первых, металлургические компании во всем мире активно сливаются и поглощают друг друга, сокращая, таким образом, переток полуфабрикатов на рынке. Во-вторых, многие компании, имеющие избыток прокатных мощностей, планируют, или уже строят, собственные сталеплавильные агрегаты, устанавливают МНЛЗ и так далее.

Рыночные возможности увеличения объема продаж слябов на эффективные рынки уже исчерпаны. Поэтому стоит задача полностью уйти от производства товарных слябов и перерабатывать их внутри Группы.

Модернизация коснется и коксохимического производства «Азовстали». Детальные экономические подсчеты относительно коксохимического производства показывают следующее. В состав Группы Метинвест входит Авдеевский КХЗ - крупнейшее в Европе коксохимическое предприятие. В настоящее время на Авдеевском коксохимическом заводе реализуется программа технического перевооружения, которая позволит предприятию оставаться не просто лидером в украинской коксохимии, а одним из передовых предприятий в области внедрения ресурсосберегающих и природоохранных технологий.

Мощностей АКХЗ вполне достаточно и для обеспечения потребностей комбината «Азовсталь». Так что второй блок своих коксовых батарей будет плавно выводиться из работы и, соответственно, начнут загружаться мощности Авдеевки. Вывод их из эксплуатации позволит существенно снизить техногенную нагрузку на регион, улучшится экологическая обстановка в Мариуполе и Приазовье.

Комментарии (0)
Для комментирования новости необходимо залогиниться в систему.