Новости:  

26 Июль, 2007 14:19

Франк Паннир: "Мы способны достигать всего, к чему стремимся"

Основной темой были итоги хозяйственно-экономической и социальной работы предприятия за первое полугодие 2007 года, хотя, следуя неизменной традиции информационной открытости, Франк Паннир охотно и полно обсудил с журналистами ТРК «Криворіжжя», журнала «Металл», газет «Вестник Кривбасса», «Червоний гірник» и «Металлург» каждую из поднятых в ходе разговора тем и ответил на все заданные вопросы.

РАЗВИТИЕ ОАО «АМКР» -ЭТО И ПРОИЗВОДСТВО,И ЭКОНОМИКА,И ЭКОЛОГИЯ

- Мы относительно довольны финансовым результатом работы предприятия, - отметил, в частности, Франк Паннир. - Достигнуты хорошие производственные показатели по производству: агломерата - 6101500 т (за этот период прошлого года - 5677472 т), чугуна - 3705062 т (3328235 т), стали - 4176108 т (3635311 т), проката - 3595335 т (3355266 т). Не менее важно, что в то же время, согласно намеченным планам инвестиций и установленным графикам, выполняются все капитальные ремонты и реконструкции, в том числе - по коксовым батареям №№3 и 4 (четвертая уже введена в эксплуатацию, реконструкция третьей заканчивается в 2007 году, общая стоимость выполненных работ - более 1 млрд. грн.); по восьмой доменной печи и другим объектам; по подготовке к реализации проекта строительства новой аглофабрики. Около 60% вредных выбросов в результате производственной деятельности предприятия приходится именно на агломерационные цехи, из которых самый старый - аглоцех металлургического производства, построенный в 1951 году. После введения в строй уже в ближайшие годы новой аглофабрики он будет закрыт и демонтирован, а значительная часть экологических проблем - успешно решена.

Отвечая далее на вопросы журналистов, Франк Паннир отметил, что все делающееся на предприятии по совершенствованию, расширению производства, выполнению таких масштабных проектов, как введение в строй новых коксовых батарей, строительству нового конвертерного цеха, аглофабрики и т.д. - а речь идет о сотнях миллионов инвестируемых в них средств, - это спроецировано и на выполнение экологических задач. И надо делать отдельно «калькуляцию», чтобы точно разделить: сколько из этих средств на новых объектах будет израсходовано только в производственных целях, а сколько - для улучшения охраны окружающей среды. Но факты говорят сами за себя: до 2010 года запланировано направить 1,5 млрд. долларов на обновление основных фондов, ввести в строй десятки объектов, в том числе природоохранного значения.

Столь же детально в ходе брифинга коснулись социальной политики, последовательно реализуемой ОАО «АМКР». Речь шла и о реконструкции дома по Днепропетровскому шоссе - пусковом объекте этого года, где 130-138 семей работников, стоящих в очереди на жилье, бесплатно получат благоустроенные квартиры. Продолжается ремонт ряда рабочих столовых, строится новый бытовой комплекс на коксохимпроизводстве. «Мы вкладываем большие средства в социальное благополучие наших работников, - подчеркнул Франк Паннир, - и я этим горжусь». Одним из основных достижений в социальном диалоге с профсоюзным комитетом предприятия он назвал возросший уровень средней заработной платы в ОАО «АМКР» - самый высокий среди предприятий всей отрасли. И самый допустимо значительный, который стал возможным благодаря определенному повышению производительности труда, чему способствовала также успешная реализация социального проекта по системе добровольного увольнения работников.

Интересовал журналистов и такой вопрос: прогнозируется ли ограничение поставок металлопродукции нашего предприятия в Россию? Франк Паннир подобных опасений не разделяет: более того, существующие договоренности дают возможность дальнейшего роста поставок, да и не в состоянии наши северные соседи сами обеспечить потребности своего внутреннего рынка.

ГРАНИ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Один из вопросов, заданных на брифинге «Металлургом»: в момент, когда предприятию необходим мощный кадровый прорыв и место ушедших по СДУ опытных работников должна занять качественно подготовленная молодежь, - что можно сделать с этой целью, если отечественная система образования вызывает, в основном, разочарования? «К сожалению, уровень экономической и технической подготовки молодых украинских специалистов нередко ниже западного, - отметил Франк Паннир. - Наверное, у государства не хватает средств на современное обеспечение образования, начиная с достаточного количества учебной литературы и так далее. Сейчас мы стремимся улучшить сотрудничество с КТУ, более активно влиять на эффективность работы учебных заведений, создать с этой целью языковую лабораторию, чтобы открыть доступ к изучению передовых знаний на английском языке. Уже в этом году мы планируем очень актуальный диалог между руководителями всех интересующих нас вузов и руководителями разных подразделений нашего предприятия с тем, чтобы найти «идеальный абсорбент»: каких молодых специалистов ждут в ОАО «АМКР» и что для этого можно сделать в техникумах, институтах, университетах?

Еще один вопрос касался определенных уточнений в инвестобязательствах предприятия - именно конкретизации и уточнений, практически неизбежных, если в договоре купли-продажи какие-то технические объекты или проекты были названы неполно или неточно. Если речь идет о дальнейшем мощном развитии современного производства, введении в будущем объектов вторичной металлургии, непрерывном производстве слябов и заготовок, новых производственных возможностях для выполнения заказов автомобильной, авиационной промышленности, то все это в инвестобязательствах должно быть выписано предельно четко и ясно. По поводу уточнения многих формулировок, сказал Франк Паннир, и продолжается диалог с Фондом госимущества, концепция развития предприятия детализируется - и никакой острой проблемы в этом нет.

Дальнейших возможных перспектив предприятия касался и еще ряд вопросов, заданных журналистами. Отвечая, Франк Паннир, в частности, сказал, что корпорацию продолжает интересовать КГОКОР; что, несмотря на целый ряд предложений поучаствовать в «портовых» активах, для ОАО «АМКР» строить новый порт (вкладывать капвложения в лучшее материальное обеспечение) - не представляет интереса. Среди портов, с которыми предприятие имеет деловые отношения, - Николаевский, Ильичевский и другие. «А что касается приоритетов, - акцентировал Франк Паннир, - то для нас гораздо важнее, чем «расширение по сторонам», - рост этого предприятия, развитие ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог». К слову, по образному сравнению Франка Паннира, незачем создавать волейбольную команду там, где уже давно и традиционно хорошо играют в футбол. То есть не стоит горно-металлургическому предприятию брать на себя строительные, какие-либо другие несвойственные ему функции - на все есть свои умные, компетентные профессионалы, которые наиболее эффективно инвестируют полученные средства ко взаимной выгоде.

- Не возникло ли у предприятия проблем после реализации программы СДУ: нет ли дефицита по отдельным профессиям или роста травматизма?

Конкретизируя ситуацию, Франк Паннир сказал, что нет кадровой проблемы - была давняя кадровая ошибка в том, что по таким специальностям, как машинисты кранов и машинисты тепловозов не менее 25% от общей численности составляли люди пенсионного возраста. Сейчас положение дел по этим профессиям налаживается. И самой ответственной для менеджеров предприятия Франк Паннир назвал задачу охраны труда. К сожалению, с начала года (по состоянию на 19 июля) допущены два несчастных случая со смертельным исходом, а в целом тенденция такова: за этот период нынешнего года - 33 случая производственного травматизма, прошлого - 47.

Фантастическим, феноменальным считает Франк Паннир уже достигнутый за столь короткое время успех в результате слияния двух мощных групп - Arcelor и Mittal Steel. Системы продаж, обеспечения, интеллект лучших специалистов и взаимообмен богатыми знаниями - все это теперь эффективно работает на одну корпорацию ArcelorMittal, и курсы акций ее предприятий уверенно растут.

Возвращаясь к теме социальной политики предприятия, Франк Паннир напомнил, что она распространяется и на город - согласно вновь заключенному договору с исполкомом Криворожского горсовета, ОАО «АМКР» в этом году перечисляет на важные направления жизнедеятельности Кривого Рога 10 млн. грн. - для 2-й горбольницы, на возведение православного храма между вторым и третьим микрорайонами Восточный, в поддержку детских спортивных школ и т.д. Что касается строительства предприятием для города ледового дворца, - в этом году подобного не планируется.

В КОНТЕКСТЕ ОТКРЫТОСТИ

Любопытные журналисты, уже знающие Франка Паннира как доброжелательно-откровенного собеседника, поговорили с ним и «о личном». В результате удалось, например, узнать, что он уже понимает, в основном, украинскую речь, но его маленькая дочь продвигается в изучении этого языка быстрее (в то же время не секрет, что Франк Паннир знает несколько европейских языков). Что одно из его любимых спортивных занятий - подводное плавание, а если бассейн летом не работает, то рано утром переплыть речку туда и обратно - тоже удовольствие.

Что нашему собеседнику пришлось по душе в нашем городе, а что - нет? Читателям «Металлурга» хорошо известно, что Франк Паннир много доброго говорит о коллективе нашего предприятия, людях Кривбасса. В этой беседе он еще раз выразил надежду: «Думаю, наше присутствие принесет пользу этому городу».

- В то же время я не хочу, чтобы Кривой Рог сравнивали с Чикаго 30-х годов прошлого столетия, о чем я сказал и мэру города Юрию Любоненко, - подчеркнул Франк Паннир. - Обращаю ваше внимание на мою публикацию в 27-м номере газеты «Металлург», там позиция обозначена предельно четко: воровство и другие преступления, в результате которых страдают неповинные люди при бездействии правоохранительных органов - должны быть вырезаны, как раковая опухоль, препятствующая нормальной жизни, дальнейшему развитию города.

- Произошло ли за этот период - почти два года - приращение Ваших знаний как топ-менеджера, как руководителя большого масштаба? - в завершение брифинга спросили журналисты «Металлурга».

- Главное, что я понял: ничего нет невозможного, - ответил Франк Паннир. - Все, к чему человек стремится, он в состоянии достигать. Не всегда сам - если есть крепкий коллектив, команда, способная сообща покорять самые высокие цели. Такая команда у нас есть, и поэтому предприятие процветает.

Комментарии (0)
Для комментирования новости необходимо залогиниться в систему.